Une association employeur-employés, qui doivent « jouer » ensemble pour atteindre des objectifs financiers spécifiques pourrait bien convaincre la génération Y.
Poche d’or et « super pouvoir » ou comment transposer les jeux vidéo en milieu de travail.
Sans se laisser décourager par les frais de scolarité plus élevés, les perspectives d’emploi plus faibles et les prix des logements plus élevés.
Il s'agit d'un « défi presque impossible à gagner » pour plus du tiers des Québécois de ce groupe d'âge, constate une étude de TD Canada Trust.
Un sondage révèle qu'il s'agit d'une bonne stratégie pour mobiliser et fidéliser les employés et saisir de nouvelles occasions d’affaires.
Selon le rapport de PwC sur le rendement de la main-d'œuvre, cette majorité silencieuse serait l'une des principales préoccupations.
La génération Y oblige les entreprises à être plus créatives en regard de l'équilibre travail-vie personnelle.
Pour engager vos employés issus de la génération Y, vous devrez peut-être revoir votre plan de communication et vos avantages sociaux.
Selon un sondage de Monster.ca, les « baby-boomers » exigent plus de respect; la génération Y veut plus de mentorat.